1月17日，中建东北院在沈召开2023年工作会议，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实中建集团2023年工作会议部署，总结2022年工作，分析新形势新情况新问题，部署2023年重点任务。
公司党委书记、董事长李海出席会议并讲话，党委副书记、总经理李献运作年度工作报告，副总经理王延宏作“质量效率提升年”工作报告，副总经理易水云作经济运营分析报告，党委副书记、工会主席姜凯主持会议。
会议指出，2022年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，紧扣迎接宣传贯彻党的二十大主线，全力以赴落实党中央决策部署及集团党组工作安排，以思变促改革，以聚变谋发展，顶住压力，集中精力办好自己的事情。这一年，我们追溯历程强力凝心铸魂，持续筑牢“根”“魂”优势，坚定不移服务国家战略，迎难而上巩固稳定大局，焕然一新擘画发展蓝图，全心全意支持科技创新，坚持人才强企夯基垒台，不遗余力稳增长防风险，取得了来之不易的成绩。
2023年中建东北院工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面贯彻新时代党的建设总要求，认真落实中建集团党组决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧扣集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径，突出集团“五大任务”总抓手，以企业战略重组为契机，着眼公司四个维度，推动集团化发展，以加大授权力度催发生产活力，以建设绩效文化激发广大干部奋发图强、一往无前的干事创业热情，为圆满完成年度目标任务不懈奋斗。
李海强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”战略规划承上启下的关键之年，也是战略性重组的实施之年，各项工作千头万绪，我们要从战略全局出发，扭住重大关键环节，纲举目张做好工作。
一是明确主攻方向，聚力融合维度，把握集团化发展新定位。以专业优势建强设计咨询业务主体，以投资驱动增强市场的竞争能力，以多轮驱动高效配置科研力量，以业态协同打造产业链发展模式，以人才引擎释放发展澎湃动力，充分发挥集团党组赋予的独特优势，以集团化发展为目标，对标先进企业，向行业一流迈进，坚定不移围绕“一体四驱两型”目标任务开展工作，按照“三步走”的节奏走好融合发展之路，力争到“十四五”末，实现经营规模、效益等主要指标和原创设计、科技研发能力大幅攀升，成为集设计咨询、投资、科研、EPC为一体的技术创新型、质量效益型设计集团。
二是理顺三个关系，把握改革维度，破除旧思维旧制度壁垒。要理顺公司总部的关系，优化引领、服务、监督生产职能，统筹做好制度标准制定、结果考核运用、基层帮扶指导与监督等工作，调整总部部门设置和职责，明确职责权限，梳理管理流程，提高服务水平。要理顺二级生产单位的关系，加大授权放权力度，完善授权管理，增强各方联动创效的合力，规避无序竞争。要理顺公司与员工之间的关系，因人施策，以优化绩效考核为抓手，给舞台给机会，调动全体员工积极性，切实提高人均创效能力。
三是激发战斗精神，塑强发展维度，落实好高质量发展路径。打好主业“主城战”，切实提高设计本领和业务能力。以技术路径通、标准通、场景应用通，保证设计质量、强化质量观念、完善质量体系；要加强建筑原创，建立更加开放、包容，更有成长空间的运营性原创平台；要加强城市规划设计和市政设计，发挥设计在城市建设中的先导作用。打好多元“持久战”，全力以赴做优做强做大专业板块。发挥“设计+”的前端引领能力，矢志不渝拓展多元业务，抓住国家大力推进建筑师负责制契机，撬动更多总承包业务。装饰业务要对标一流，实现高品质履约。岩土业务要巩固行业优势，调整区域布局，加强合作，紧盯基础设施建设领域，拓展新业务。持续推动全过程咨询业务，着力培养“五懂工程师”。打好新兴“突破战”，迎挑战抓机会致力跨越发展。聚焦新基建，抓牢基础设施、智慧交通、人工智能与大数据中心、城市更新、乡村振兴等领域的建设发展机遇，以绿色低碳和数字化转型为突破口，促进全产业链协同发展，提高公司整体效益水平，实现高质量发展。打好市场“开拓战”，抢占“根据地”闯出新天地。加强属地深耕，加大资源投入力度，不断拓宽合作领域。要聚焦区域热点，抢抓高端设计项目，不断提升市场竞争力。积极参与“一带一路”建设。发挥设计版块“老援外”优势，扛牢责任使命，持续增强海外影响力。打好创新“升级战”，实现企业科技创新自立自强。要主动适应市场变化和工程科技需求，加强顶层设计，积极围绕产业链部署创新链，调动公司资源禀赋，建立“揭榜挂帅”机制，健全科技成果转化的激励措施，完善科技创新服务体系，不断增强创新能力、提升创新效能。打好干部“核心战”，打造能干事干成事的干部队伍。凝聚班子合力，建立五好班子。抓好岗位培训，业务实践、交流轮岗，消除隔阂堵点，提升两级班子的领导力、执行力。打好风险“防控战”，保障企业经营发展行稳致远。要适时检索调整战略规划；持续加强经营性现金流管理；强化债权管理；有效化解金融风险；抓好安全生产；做好“合规管理深化年”工作；切实保障企业运行安全；深入开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动；做好国有资产保值增值。打好六专“攻坚战”，充分发挥补短板强弱项作用。“六个专项行动”要坚持以深化中央巡视整改为总牵引，以全面贯彻新发展理念为总要求，围绕集团高质量服务稳增长、全面推进创新工作、加快构建现代公司治理体系、着力防范化解重大风险、坚定不移全面从严治党“五大任务”，找准定位，扎实推进，增强实效。
四是汇聚职工合力，做优引领维度，凸显文化凝心铸魂作用。要深入学习贯彻党的二十大精神，全面加强党的领导党的建设。将全面学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，不断提高党建工作质量和水平，把各级党组织建成推动公司高质量发展的坚强堡垒。发扬自我革命，矢志不渝落实全面从严治党，要以严的基调、严的措施、严的氛围持之以恒推进全面从严治党。深挖东北院文化，凝心聚力激发企业文化作用，抓好文化融合，推进企业文化项目，准确提炼文化内涵，打造精神内核，延续周年活动主题，举办建筑创新发展高峰论坛，彰显企业实力，讲好企业故事，让东北院的崭新风貌久负盛名，金字招牌越擦越亮。
李海指出，各单位要认真做好岁末年初重点工作。做好疫情防控，守牢安全底线，开展好节日走访慰问及农民工工资支付工作，驰而不息抓好春节假期期间作风建设和廉洁自律。
李献运在工作报告中总结了公司2022年工作成绩，分析了企业目前存在的主要问题，从五个方面对公司2023年工作进行了全面部署。
一是坚定发展信心。从外部环境来看，宏观经济加速复苏，政策环境叠加利好。从企业自身来看，七十载根魂永驻，新集团前途光明。公司全体员工是企业未来发展的最大信心，要把全体员工调动起来，激发集体智慧和活力，迸发更大能量，迈上更高台阶。
二是构建集团化企业。要统一思想凝聚共识，做到文化和理念的统一，思想和行为的规范，践行和监督的结合。要强化两级总部建设，明确总部的职能定位，加强两级班子建设，完善组织架构，厘清职责权限，优化制度流程。要促进全面协同联动。做好职能部门之间、职能部门与二级单位之间、二级单位之间的协同。
三是打造绩效文化。以凝聚组织合力，激发协同动力，释放全员活力为目标，精准制定考核指标，创新一体化考核机制，分类设置考核目标，合理运用考核结果，将现金实收作为设计主业的主要指标，构建以现金实收为主要指标的一个闭环的绩效考核体系。
四是做优商业模式。以做强设计主业带动企业转型：提升原创设计能力；加速发展市政业务；推动设计、建造融合发展；聚焦工程组织模式变革，发挥全产业链要素优势。以“设计投资+”拉动企业转型：以“设计投资+”创新供给模式；以“设计投资+”拉动科技研发。以科技创新驱动企业转型：基于“企业主产业链”；立足“城市未来建设需求”；聚焦“国家重点发展领域”。
五要强化体系运行。坚持“市场为大”：牢固树立以客户为中心理念；以体系营销攻坚高端；优化区域布局；抢抓国际市场。坚持“技术为本”：强化公司技术引领；提升质量管控；发挥专业带头人作用。坚持“履约为要”：完善履约体系建设；强化履约策划能力；坚持商务管理主线；履约资源保障有力。坚持“现金为王”：全面统筹、细化预算；建立全过程的现金流管理机制；压降“两金”规模；坚持“三不要”原则。坚持“风控为基”：提升合规风险防控能力；提升投资风险防控能力；提升安全生产风险防控能力；抓好信访稳定工作；提升疫情防控能力。
△姜凯主持会议
△王延宏作“质量效率提升年”工作报告
△易水云作经济运营分析报告
会上，公司领导班子成员进行述职述廉，总部部门作工作述职，第一（广州）设计院、第六（长沙）设计院、第七（重庆）设计院、第八（北京）设计院、深圳设计院、大连设计院、王洪礼工作室、创新技术研究院、总承包公司、岩土公司围绕党建工作、“六专行动”、经营工作、国企改革三年行动工作成效、“质量效率提升年”专项工作成果等工作作述职汇报。开展公司领导班子测评和总部部门年度考核评价。下发了《党建工作责任书》和《2023年度目标责任书》。举行中建大师、中建首席大师聘任书颁授仪式，对2022年度获奖集体、个人及70周年院庆突出贡献奖进行表彰。
公司助理总经理、功勋员工代表、总部部门负责人、区域总部负责人、中建北方部门负责人、各项目指挥长、直属单位主要负责人、首席总工程师、顾问总建筑师、顾问总工程师、各专业总建（工）程师86人在主会场参会，直属单位班子成员、总建（工）、副总建（工）、部门负责人、生产单位负责人在视频分会场参会。（党建工作部、办公室供稿）
